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MORE +精準培訓強技能 筑牢防線守安全 —— 公司組織開展房屋市政工程安全生產專題培訓
2026/04/27
精準培訓強技能 筑牢防線守安全 —— 公司組織開展房屋市政工程安全生產專題培訓
為強化房屋市政工程安全生產管理,提升全員專業知識和應急處置能力,堅決防范和遏制重大安全事故發生,4月24 日,公司在慶章高速二標(一分部)項目部組織開展房屋市政工程安全生產專題培訓。公司副總經理、安全總監馬金明作動員講話,公司安委會成員,安全管理部工作人員,各分公司、項目管理人員、專職安全管理人員及危大工程、特殊作業等一線人員分別通過現場或視頻參會。

本次培訓特邀注冊安全工程師、濰坊市應急安全專家庫成員李加玄授課,課程內容緊扣最新規范標準和施工現場實際,重點圍繞四大模塊展開。一是《標準》權威解讀。對《房屋市政工程生產安全重大事故隱患判定標準(2024 版)》進行系統講解,明確重大事故隱患識別要點、判定依據、整改要求和治理措施;二是現場管控規范。聚焦危大工程、高處作業、臨時用電、起重機械、有限空間及特殊作業等多個高風險作業領域,梳理全流程安全管理要點;三是應急實操演練。針對高處墜落、物體打擊、觸電、火災、有限空間中毒、坍塌等典型事故,講解應急處置流程,并現場演示心肺復蘇、海姆立克急救法、空氣呼吸器使用等實操技能;四是案例警示教育。通過建筑行業典型事故復盤剖析,以案為鑒、以案明責、以案促改,強化全員安全紅線意識,提高對重大事故隱患的有效判定、精準辨識和排查能力。
下一步,公司將以此次培訓為契機,持續壓實安全生產主體責任,健全常態化安全培訓機制,強化施工現場全鏈條、全流程安全管控,切實把培訓成果轉化為隱患治理、風險防控的實際行動,堅決守住安全生產底線,為公司項目建設高質量推進提供堅實可靠的安全保障。

公司召開一季度生產經營調度會議 暨二季度安委會(擴大)會議
2026/04/17
公司召開一季度生產經營調度會議 暨二季度安委會(擴大)會議
4月17日,公司召開一季度生產經營調度會議暨二季度安委會(擴大)會議,總結一季度生產經營工作,客觀分析當前發展形勢,安排部署二季度重點工作任務。公司黨總支書記、董事長王發河出席會議并講話,黨總支副書記、董事、總經理王海鵬主持會議。
王發河指出,一季度,公司全體干部職工緊盯目標任務,主動擔當作為,統籌推進生產經營、業務拓展、安全管控等各項工作,取得了階段性成效。就做好下步工作,他強調:
一是提高政治站位。要摒棄“站位只是口號”的短視思維,從個人成長與公司發展雙重角度出發,樹立短期與長期目標,
明確崗位職責,打破思維固化,摒棄躺平心態,更新觀念,真抓實干,推動各項任務落地;二是強化主觀能動性。各層級干部要主動直面拆遷、項目資金等難點問題,踐行“走出去才有出路,坐在辦公室全是問題”的工作理念,深入一線解決實際問題,主動對接業主及相關部門,以主動作為破解發展難題;三是抓實項目管理。要聚焦“清庫存、清存貨、清存量”核心任務,全力推進應開未開項目落地、未執行合同提速,抓實現有項目利潤管控,做實項目變更管理,確保實現利潤提升2個1%目標;四是凝聚發展共識。要充分做好應對各種復雜局面的準備,明勢知變、知長補短,充分利用剩余三個季度,深耕存量項目、積極拓展新業務、挖掘新的增長點,以實打實的舉措趕進度,確保完成全年任務。
王海鵬要求:一是務必找準抓手、明確目標。要堅持市場為王,深入推進任務清單化管理,從嚴抓好指標考核與結果運用,確保完成年度經營目標;二是務必解放思想、破解難題。要強化創新思維,在產業轉型、業態培育等方面大膽提出新思路、新舉措,用改革的辦法解決問題,用創新的思維解決困惑,創造性地把各項工作落到實處;三是務必常抓不懈、守牢底線。要建立完善項目安全用品發放、退回機制,杜絕重復采購與浪費,強化項目現場安全管理,抓實重點領域專項整治,做實汛期、暑期安全防控,堅決守住安全底線。
會議還傳達了路橋股份一季度生產經營調度會議精神,就二季度安全生產工作進行專項部署;有關領導通報點評了分管領域重點工作推進情況,分析了存在的問題,提出了下步工作思路;財務管理部、工程管理部、經營開發部及各分公司、直管項目分別匯報了一季度工作和生產經營情況。
公司領導班子成員、各部室負責人在主會場參會,各分公司、直管項目管理班子及相關人員通過視頻在分會場參加會議。
公司召開2026年一季度安委會(擴大) 會議暨安全生產開工“第一課”
2026/02/27
公司召開2026年一季度安委會(擴大) 會議暨安全生產開工“第一課”
2月25日,公司召開2026年一季度安委會(擴大)會議暨安全生產開工“第一課”,公司黨總支書記、董事長王發河出席會議并授課,副總經理、安全總監馬金明主持會議。
王發河結合貫徹落實路橋股份安全生產開工“第一課”重點任務,以典型事故案例為警示,深刻剖析了公司當前安全生產工作面臨的新形勢、新挑戰,對抓好安全生產工作作出全面安排部署,明確了公司“一個中心、五個抓手、一個保障”年度安全生產工作主線。他強調,全體干部職工迅速從“假期狀態”切換到“工作狀態”,樹牢政治意識、安全意識和憂患意識,增強做好安全生產工作的責任感,緊扣治本攻堅三年行動目標,全力以赴做實復工復產各項安全保障措施,嚴守安全生產紅線,狠抓工作落地執行,確保施工生產安全高效推進。他要求,全體干部職工要以此次開工“第一課”為起點,迅速收心歸位,以“時時放心不下”的責任感,切實把安全責任轉化為實際行動,深化隱患排查整治,強化風險源頭防控,從嚴從細抓好現場管理,堅決防范各類安全事故,為公司高質量發展保駕護航。
會議期間,全體參會人員共同觀看了《節后復工復產警示教育片》。公司安委會成員,各分公司、部室負責人及安全管理人員在主會場參會,各分公司、項目中層以上管理人員通過視頻在分會場參會。
公司召開2025年度總結表彰暨 2026年度工作會議
2026/02/03
公司召開2025年度總結表彰暨 2026年度工作會議
2月1日,公司召開2025年度總結表彰暨2026年度工作會議,公司黨總支書記、董事長王發河出席會議并講話,黨總支副書記、董事、總經理王海鵬作生產經營工作報告,黨總支委員、財務總監劉建偉主持會議。
會上,傳達了路橋股份職工代表大會暨2026年度工作會議精神,簽訂2026年度經營目標、安全生產管理責任書,對2025年度先進集體和個人進行了表彰,并就經營開發工作做出專題安排部署。
王發河作了題為《聚勢謀遠,向新而行,為實現“十五五”良好開局不懈奮斗》的講話。他指出,2025年深入貫徹落實集團公司“九個再突破”和路橋股份“提質創新突破年”工作要求,緊扣年度重點工作任務,壓實責任,狠抓落實,各項工作取得扎實成效。一是市場拓展持續發力,業務板塊多點突破;二是產業結構持續優化,差異化競爭優勢凸顯;三是經營模式持續創新,區域合作質效顯著;四是優質履約持續賦能,品牌活力加速釋放;五是項目管理持續加壓,成本控制取得實效。他強調,2026年是“十五五”開局之年,也是公司厚積薄發、乘勢而上的關鍵一年,要壓緊壓實全員責任,做大市場總量,提升經營質效,千方百計抓經營,多措并舉強管理,全力打好“十五五”開局攻堅戰。一是夯實責任,狠抓落實,全面提升經營開發質效;二是強化管理,狠抓效益,全面提升項目盈利能力;三是居安思危,守牢底線,持續提升風險管控水平;四是轉變作風,強化考核,激發全員干事創業活力;五是黨建引領,強基鑄魂,為“十五五”良好開局提供堅實保障。
王海鵬在生產經營報告中指出,2025年堅持穩中求進總基調,以“五率提升”和“2個1%工程”為抓手,緊扣年度生產經營目標任務,以實干實績實現“十四五”圓滿收官。一是市場開發迎難而上;二是在建項目攻堅推進;三是成本壓降成效顯著;四是招標集采務實有力;五是資產盤活多點創效;六是融資能力持續提升;七是合規治理扎實有效;八是安全信訪形勢穩定。他要求,2026年堅決貫徹落實集團公司、路橋股份決策部署,以提升核心競爭力為主線,以提升經營質效為抓手,優化經營組織,突出價值創造,確保全面完成2026年各項生產經營指標。一是堅持項目為王,全力提升經營開發質量;二是統籌要素保障,全力加快重點項目建設;三是強化成本控制,全力提高項目管理能力;四是加強公司治理,全力做實各類風險防控;五是切實轉變作風,全力推動年度目標落地。
會議號召,公司上下要以這次會議為新的起點,堅定信心、再鼓干勁,撲下身子、狠抓落實,以更加昂揚的斗志、更加務實的作風、更加有力的舉措,為實現公司“十五五”開好局、起好步不懈奮斗!
公司領導班子成員、總部部室全體干部職工、各分公司主要負責人、受表彰的先進集體代表和個人在在主會場參加會議,各分公司、項目干部職工通過視頻在分會場參會。
賦能“九個再突破”丨公司組織開展法治 宣傳教育系列活動
2025/12/23
賦能“九個再突破”丨公司組織開展法治 宣傳教育系列活動
為深入學習貫徹習近平法治思想,弘揚法治精神,營造全員“學法、懂法、守法、用法”的濃厚氛圍。近日,公司組織開展形式多樣的法治教育宣傳系列活動,推動法治精神融入公司合規體系建設,夯實公司戰略發展根基。
活動期間,組織全體員工集中收看《中華人民共和國法治宣傳教育法》全民普法公益大講堂;依托“高速e學”法務專區平臺,自學2025年“憲法宣傳周”視頻課程;邀請山東鳶都英合律師事務所肖乃雙律師系統講解了以《憲法》為核心的中國特色社會主義法律體系,并結合典型案例剖析,重點對《公司法》、《仲裁法》等與公司發展、合規經營息息相關的法律法規進行了深入淺出的闡釋。通過“線下+線上”、“授課+自學”等多維度、深層次宣傳教育,有效提升了全體員工依法合規經營意識和風險防控能力,為公司高質量發展奠定了堅實的法治基礎。


下一步,公司將繼續深化法治宣傳教育活動,以法治為尺、以合規為綱,把法治思維融入決策全過程,用法治方式破解治理重難點,不斷鞏固和拓展法治教育成果,以更高水平的法治能力護航公司行穩致遠。
賦能“九個再突破”丨公司組織財務人員 參加中稅網及大成方略護航2025財稅風險專題培訓
2025/11/26
賦能“九個再突破”丨公司組織財務人員 參加中稅網及大成方略護航2025財稅風險專題培訓
為進一步提升公司財務人員稅務專業能力,強化業務與財務的融合,防范稅務風險,近日,公司組織財務人員參加“護航2025財稅風險360°復盤與綜合解決策略”專題培訓。
培訓緊緊圍繞企業日常稅務實務中的關鍵點與風險點展開,授課專家結合最新稅收政策,系統解析了2025年終重要稅務事件與新政盤點、企業經營稅務風險復盤與化解、企業稅務風險防控體系構建與優化等核心內容,通過從案到法,從法到人,再現了重點業務的稅務合規處理、稅務部門高危指標預警和正確應對、年度涉稅風險問題處理及補救思路,加深了全體財務人員對稅務政策的理解和實務操作的認識。
此次專題培訓,有效提升了公司財務人員整體專業能力,為公司規范財稅管理、防范稅務風險、保障合規運營奠定了更加堅實的基礎。

一線傳真
MORE +路橋股份黨委委員、副總經理丁超一行到 慶章高速二標一分部檢查督導
2026/04/03
路橋股份黨委委員、副總經理丁超一行到 慶章高速二標一分部檢查督導
4月1日,路橋股份黨委委員、副總經理丁超,物資設備管理部部長劉承印一行到慶章高速二標一分部檢查指導工作,公司副總經理魏緒新、項目經理張希偉參加。
丁超一行深入項目施工現場,認真聽取項目負責人關于物資設備配置、物資采購、施工進度等匯報,對項目階段性工作給予充分肯定。針對下一步工作,他提出:一是推進源頭采購與云商城集采,降低采購成本;二是嚴抓設備精細化管理,強化內部協同,提升使用效率,降低運行成本;三是健全物資核銷機制,堵塞管理漏洞,實現降本增效,保障設備高效運行,筑牢物資保障防線;四是優化人力資源管理,實現全員績效考核,嚴控用工成本;五是強化項目成本管控意識,加強審計監督,高度重視變更索賠工作,力爭效益最大化。
下一步,項目部將認真落實此次檢查要求,壓實管理責任,真抓實干,優化保障措施,以高標準物資設備管理持續擦亮“山東路橋”品牌。
路橋股份安全總監曹明、安全副總監李飛蒞臨慶章二標一分部檢查指導安全生產工作
2026/03/10
路橋股份安全總監曹明、安全副總監李飛蒞臨慶章二標一分部檢查指導安全生產工作
3月6日山東高速路橋股份安全總監曹明、安全副總監李飛一行蒞臨慶章高速二標一分部施工現場,督導檢查安全生產與項目建設工作。
曹明總監深入施工一線,實地查看現場安全文明施工、安全防護、隱患排查治理及關鍵工序管控情況,詳細聽取項目安全生產工作匯報,對項目當前安全管理工作給予肯定。曹明強調,要始終堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針,嚴格落實安全技術措施,強化全過程安全管控。要堅持安全與質量、進度協同推進,全面提升全員安全意識和應急處置能力,以高標準安全管理保障項目平穩有序建設。
項目部表示,將嚴格按照督導要求狠抓落實,以更高標準、更嚴要求抓實抓細安全生產各項工作,全力打造平安工程、品質工程,為項目高質量建設保駕護航。
攻堅“九個再突破”丨渝東南智慧商貿物流園 基礎設施一期項目建設完成
2025/11/29
攻堅“九個再突破”丨渝東南智慧商貿物流園 基礎設施一期項目建設完成
11月29日,由公司承建的渝東南智慧商貿物流園基礎設施一期項目順利完成,標志著黔江區在構建現代化商貿物流體系上取得了關鍵進展,也為黔江區深度融入成渝地區雙城經濟圈提供堅實的產業與物流支撐。

渝東南智慧商貿物流園基礎設施一期項目占地面積85.66畝,總建筑面積35399㎡,涵蓋1#丙類倉庫、2#丙類倉庫、大門及沿街辦公樓、物流研發中心以及配套道路、管網、擋墻、消防車道、環境景觀、綠建和海綿城市等建設內容。在項目建設期間,項目部精心組織、統籌規劃、科學調度,緊扣合同工期,嚴守質量與安全底線,成功克服了多項技術與施工難點,確保了項目優質高效推進。
該項目的圓滿竣工,彰顯了公司在基礎設施建設領域的綜合實力,也為公司以干促攬、區域深耕奠定了基礎。立足新起點,公司將以此次竣工為契機,充分發揮專業優勢,持續打造更多精品工程,為區域經濟高質量發展注入新的強勁動能。
稿件來源:黔江項目
撰稿:王光磊 審核:王光磊 審批:臧振華
賦能“九個再突破”丨公司黨總支書記、董事長王發河受邀參加中首101進國家目錄研究會
2025/11/18賦能“九個再突破”丨公司黨總支書記、董事長王發河受邀參加中首101進國家目錄研究會

11月18日,公司黨總支書記、董事長王發河受邀參加中首101進國家目錄研究會。農業農村部農村經濟研究中心研究員王瑞波、重慶市現代農業科技服務協會秘書長喻彬、萬州區宣傳部一級調研員王云、原市政府參事黃文章等領導專家出席研究會。
此次研究會由中首泰陽集團有限公司組織,農業農村部農村經濟研究中心研究員王瑞波就“中首101系列產品申報國家目錄推動工作”進行專項指導,與會領導、專家圍繞項目前期推進中的核心問題展開深度研討,共同為這一創新型可食用植物添加劑的未來發展建言獻策、凝聚共識。

會后,與會人員實地考察中首泰陽西南總部大樓裝飾裝修項目及養殖場項目,通過現場調研直觀核驗中首101可食用植物添加劑的應用成效??疾旖Y束后,王發河董事長與中首泰陽集團有限公司王增新董事長就西南總部裝飾裝修及養殖場技改項目進行了深入交流。

下一步,公司將以此研究會為契機,創新合作模式,深化互動交流,推動中首康養及養殖場技改項目落地,共同開啟優勢互補、合作共贏新篇章。
攻堅“九個再突破”┃甘肅平涼新能源裝備制造項目(施工)舉行開工儀式
2025/10/31
攻堅“九個再突破”┃甘肅平涼新能源裝備制造項目(施工)舉行開工儀式
10月30日上午,由公司建設的甘肅平涼新能源裝備制造項目(施工)舉行開工儀式,業主、設計、監理等單位代表及項目全體參建員工參加儀式。
該項目占地面積約26212.7平方米,建筑面積約29724.16平方米,主要建設內容包括倉庫、廠房、辦公樓及綜合樓等。項目的實施,不僅對平涼延伸新能源裝備制造產業鏈條、培育新的經濟增長點具有重要意義,也為平涼經濟社會高質量發展注入了強勁動能。 ?
下步工作中,項目部將扣緊時間節點,壓實工作責任,扎實做好施工要素保障,全力以赴將項目打造成標志性工程,為深耕和拓展平涼市場培根筑基。
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攻堅“九個再突破”┃公司中標甘肅平涼 新能源裝備制造項目(施工)
2025/10/16攻堅“九個再突破”┃公司中標甘肅平涼 新能源裝備制造項目(施工)
近日,公司聯合甘肅嘉洪鋼結構工程有限公司成功中標甘肅平涼新能源裝備制造項目(施工),中標合同額約4411.38萬元。
該項目占地面積約26212.7平方米,建筑面積約29724.16平方米,主要建設內容包括倉庫、廠房、辦公樓及綜合樓等。此次中標,是公司在產業鏈多元化市場布局上取得的又一重大突破,也為公司優化產業結構、深耕拓展平涼市場奠定了基礎。
下一步,公司將科學制定施工方案,強化技術創新,嚴抓工程品質,全力以赴打造精品工程、標桿項目,為平涼產業發展與公司“走出去”戰略目標的實現注入新動能。
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